Финансовое планирование: цели и средства

Попробуем объяснить проще. Финансовое планирование ‒ это управление доходами и контроль над расходами всего бизнеса или отдельно взятого проекта.
Этот процесс включает в себя анализ текущих финансовых потоков, прогнозирование будущих доходов и расходов, а также разработку стратегий для достижения финансовых целей. Финансовое планирование позволяет компаниям более эффективно распределять ресурсы и минимизировать риски, связанные с недостатком ликвидности.

Оно бывает кратко-, средне- или долгосрочным.

Краткосрочное финансовое планирование охватывает периоды до месяца. Такой финансовый план обычно выглядит как подробный список планируемых доходов и необходимых расходов в определенный период времени. Как правило, все эти расходы заранее известны, например, оплата труда или аренда. И требуется понять, хватит на них денег или нет; в случае нехватки средств нужно будет что-то предпринимать.

Среднесрочное финансовое планирование охватывает периоды в несколько месяцев, до года. Часть затрат в такие длительные периоды можно знать точно, например, фонд оплаты труда. А часть можно только предполагать. Поэтому такое планирование часто называют моделированием, или бюджетированием. Руководство компании составляет финансовое планирование на основании имеющихся в распоряжении данных и в дальнейшем пользуется прогнозными цифрами, как плановыми.

Долгосрочное финансовое планирование представляет собой стратегический план развития. Владелец компании определяет, каких целей он хочет достичь через несколько лет, и разрабатывает способ достижения результата на основе текущих показателей бизнеса. В долгосрочных планах учитывают такие показатели, как объем чистой выручки, рентабельность, оборачиваемость товара.

В программе фиксируются все движения денежных средств компании. Каждая транзакция относится к той или иной категории расходов. Можно обозначить постоянные категории расходов и собрать их в отдельную группу. В составлении плана расходов и доходов поможет встроенный платежный календарь, куда можно ввести все обязательные платежи.

Эффективное финансовое планирование включает систематизацию и анализ этих данных, что позволяет создать четкий и реалистичный бюджет. В боковом меню «Планирование» можно создать плановый бюджет предприятия на месяц, квартал или год. Затем следить за его выполнением и за другими показателями бизнеса, внося фактические цифры. Этот процесс позволяет оперативно корректировать стратегию и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, что делает финансовое планирование важным инструментом для успешного управления и роста компании.